Objectifs
- Comprendre les enjeux et bénéfices d’une politique QVCT et du SLAC dans une association
- S’approprier le modèle SLAC pour structurer et piloter une démarche QVCT
- Identifier les leviers d’amélioration des conditions de travail et du bien-être
- Mettre en place un plan d’action QVCT adapté aux réalités associatives
Programme
- Introduction à la QVCT et ses enjeux en milieu associatif
- Définition et cadre réglementaire de la QVCT
- Spécificités du secteur associatif : engagement, bénévolat, contraintes budgétaires
- Bénéfices d’une politique QVCT pour l’organisation et ses membres
- Présentation du modèle SLAC et de son application en association
- Soutien : Favoriser l’écoute et l’accompagnement des équipes
- Leadership : Développer un management bienveillant et participatif
- Adaptabilité : Prendre en compte les contraintes et opportunités du milieu associatif
- Coopération : Renforcer l’intelligence collective et la dynamique d’équipe
- Diagnostic QVCT en association
- Outils et méthodes pour évaluer la QVCT
- Identification des points forts et axes d’amélioration
- Partage d’expériences et étude de cas
- Construire un plan d’action QVCT avec le modèle SLAC
- Définition des priorités et objectifs
- Élaboration d’indicateurs de suivi et d’évaluation
- Bonnes pratiques et retours d’expérience
- Engager les parties prenantes dans la démarche QVCT
- Sensibilisation et formation des équipes
- Communication interne et mobilisation des acteurs
- Co-construction d’une charte QVCT
- Suivi et amélioration continue de la politique QVCT
- Mise en place d’outils de veille et d’ajustement
- Intégration des retours d’expérience dans une dynamique d’amélioration continue
- Pérennisation des bonnes pratiques