Objectifs
- Déterminer les indicateurs pertinents pour son entreprise
- Elaborer une organisation à même de mesurer les indicateurs
- Déterminer la stratégie éditoriale du reporting
Programme
- DÉTERMINER LES INDICATEURS PERTINENTS POUR L’ENTREPRISE
- S’assurer d’avoir non seulement des critères économiques, mais aussi environnementaux, sociaux, sociétaux et de gouvernance
- S’appuyer sur des référentiels reconnus (GRI, Global Compact, ISO 26000, etc…)
- Répondre aux attentes des parties prenantes internes, externes et distantes via le choix des indicateurs
- Trier pour retenir les indicateurs prioritaires
- COLLECTER L’INFORMATION PENDANT L’ANNÉE
- Mettre en place la mesure dès N-1
- Faire remonter les idées d’indicateurs et de mesure dans l’organisation
- Dialoguer avec les parties prenantes
- Responsabiliser au plus près de la mesure
- Savoir concilier mesures quantitatives et qualitatives / directes et indirectes
- COMMUNIQUER EFFICACEMENT
- Expliciter le lien entre développement durable et stratégie de l’entreprise
- Etre objectif et orienté actions d’amélioration par objectifs
- Savoir être transparent pour progresser
- Utiliser les indicateurs comme une preuve et non comme une fin en soi
- Déterminer les critères pour faire des choix
- Développer un plan d’actions
- Innover dans la forme du rapport
- FAIRE RÉAGIR ET VALIDER LE CONTENU DE SES RAPPORTS
- Impliquer les parties prenantes comme témoins
- Faire valider le rapport par un tiers indépendant