OBJECTIFS
- Clarifier le positionnement stratégique
- Engager le collectif dans une réflexion prospective et collaborative
- Identifier et formaliser l’ADN et la raison d’être de la direction
- Elaborer un projet clair et engageant
- Mettre en place un plan d’action et des outils de suivi
PROGRAMME
Jour 1 – Structurer et organiser son diagnostic initial et enjeux clés
Comprendre les enjeux actuels
Présentation des tendances et défis du secteur
Importance de l’écriture d’un projet
Identification des impacts et des nouvelles attentes des parties prenantes
Diagnostic de l’association
Evaluation collective du dernier projet
Méthodologie d’intelligence collective pour partager les visions et enseignements du passé
Livrable : Matrice de priorisation des enjeux et premières pistes de réflexion
Jour 2 – Clarifier le positionnement et l’ADN de la direction
Définition de l’ADN
Définition des raisons d’être, valeurs et principes fondamentaux
Analyse des missions et de l’impact
Etude de cas inspirantes et échanges d’expériences
Construction d’un positionnement stratégique
Formulation des messages clés
Définition des actions prioritaires à mener
Croisement des regards : parties prenantes clés
Livrable : Document synthétique de l’ADN et du positionnement
Jour 3 – Co-Création et élaboration des groupes de travail en intelligence collective
Atelier de co-création pour creuser des enjeux pour le nouveau projet
Travail collaboratif pour formaliser les axes stratégiques
Identification des leviers d’innovation et de transformation
Prise en compte des enjeux politiques, économiques et sociaux
Rédaction et structuration du projet
Structuration du document : vision, missions, valeurs, actions
Travail graphique et mise en forme (avec supports simplifiés si besoin)
Validation des grandes lignes du projet par les parties prenantes
Livrable : version préliminaire du projet
Jour 4- Piloter le plan d’action et de gouvernance
Définition des actions prioritaires
élaboration d’un plan d’action clair et réaliste : orientations et plans d’actions
Définition des rôles et responsabilités de chacun
Fixation des échéances et outils de pilotage
Renforcement de la Gouvernance Associative
Implication des salariés dans la mise en oeuvre
Stratégies de communication et mobilisation interne
Alignement des actions avec les enjeux politiques, éconmiques et sociaux
Livrable : Plan d’action détaillé avec objectifs et indicateurs de suivi
Jour 5- Evaluer et valoriser le projet
Suivi et indicateurs de performance
Analyse des indicateurs d’impact social : travail de récits pour raconter les avancées
Suivi et évaluation des résultats
Outils et méthodologies pour piloter efficacement les actions
Communication et valorisation
Présentation du projet finalisé
Stratégies de communication interne et externe
Plan de diffusion et mobilisation des parties prenantes