Objectifs
- Suivre l’évolution de la réglementation RSE en France et en Europe
- Centraliser les obligations légales dans un reporting unique et conforme
- Mettre en place une analyse des risques RSE efficace
- Développer une stratégie de communication efficace sur la CSRD pour valoriser les engagements RSE et renforcer la transparence auprès des parties prenantes
Programme
- Le reporting de durabilité (et maintenant la CSRD) au carrefour de plusieurs réglementations
- CSRD, DPEF, devoir de vigilance, loi PACTE, loi Sapin II, Grenelle 2 : on fait le point ?
- La DPEF : une démarche basée sur l’évaluation des risques RSE
- La CSRD : une démarche de comparaison, sur un périmètre plus large
- Les étapes clés du passage de la DPEF à la CSRD
- Mettre en place un dialogue parties prenantes
- Identifier les parties prenantes et les questionner de manière à répondre aux obligations légales
- Organiser son reporting selon un référentiel pertinent et reconnu
- Préparer les questionnaires adéquats
- Associer matrice de matérialité et analyse des risques
- Savoir construire une analyse de risque à partir du dialogue parties prenantes
- Comprendre et différencier matrice de matérialité et analyse de risques
- Présenter le résultat à sa direction
- Instaurer des indicateurs de reporting (CSRD de type ESG) et de pilotage (RSE)
- Adapter ses indicateurs pour répondre aux obligations légales et rentrer dans le cadre commun
- Utiliser certains indicateurs comme des instruments de pilotage
- Oser créer des indicateurs en plus du cadre CSRD si cela est pertinent pour son secteur
- Communiquer grâce à ces indicateurs en interne et en externe
- Engager les collaborateurs dans le recueil des indicateurs